咨詢公司的質量和費用限制

大連咨詢公司在組織1980年所制定的ICRA-1980PM文件，是用于監理工程師與業主或建設單位之間訂立委托監理的國際通用合同文件，該文件明確指出，監理工程師的根本任務是：進行項目管理，在業主所要求的進度、質量和費用限制之內，完成項目。

項目啟動會開了，熱鬧、群情激昂，畢竟老板出面支持是不一般的，咨詢公司也早就表示在項目結束后會提高人力資源部的地位，人力資源部長躊躇滿志。這是我們?？吹降墓芾碜稍児具M駐企業時的情景。采購和招標準備和評標；代表業主參加合同談判和簽訂合同；編寫項目開工報告等。

項目實施階 段，代表業主實施項目管理、合同管理；以承包商的形式實施項目管理；擔任項目工程監理；幫助業主建立項目管理信息系統，對項目進行監測評價等。項目完工階 段，編制開車運營方案，制訂運營管理的規章制度；進行竣工驗收準備；進行項目運營效益測算，項目總結評價，包括項目診斷評價等。

紙上的專利加速轉化為現實的生產力，仍然有很多問題需要解決，比如創造能力不足、保護程度與社會期待仍有差距、知識產權運用水平亟待提高等。湯姆森公司2013年全球創新報告列舉了亞太地區12個重要產業領域的發明專利申請，我國企業在各行業普遍處于中低水平。