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咨詢評估問題

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咨詢評估問題

發布日期:2021-06-11 00:00 來源:http://www.bybugday.com 點擊:

不同的大連咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量;如何確定每人在相同時間內不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

1) 首先,我們鼓勵團隊合作,讓項目組的每一個成員充分發揮自己的特長,互相幫助。

2) 我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調整。有時為了按時完成任務項目組甚至需要加班。

3) 我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素,除了你在問題中提到的工作量和速度以外,更重要的還包括項目的質量、成果以及客戶的滿意度。

4) Z重要的,我認為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,鼓勵員工自我完善,全心投入,為客戶提供Z好Z有效的服務。在這樣的文化氛圍下,咨詢顧問才能自我管理,成就真正的專業化。

以下是針對管理咨詢中出現的三個問題分析:

A. 在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?

我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,讓所有成員參與決定誰來做什么,什么時候完成,他們認為其他成員的能力是什么。參與項目的顧問首先提出自己的觀點,然后全體成員一起作出決定。 另一種方法可先由項目組領導根據以往的經驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃,然后再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。

B. 如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?

每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1] 速度,2]質量,3] 成果(客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度)。

C. 如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

速度是績效考核的一個方面,可以根據是否按時完成任務來評定。咨詢人員的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難, 必須提前提出來, 全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來,咨詢人員就需要按計劃完成,其他重要的考核標準還有質量和結果。

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